In der fünfstündigen Sitzung wurden die internen Prozesse, die das Team an der Zusammenarbeit hinderten, ausgeblendet. Es wurde klar, dass als Erstes Einsatzregeln entwickelt und der Auftrag ausgearbeitet werden mussten. Jedes Teammitglied erstellte eine Liste von "Leiden", und gemeinsam wurde nach einer Lösung gesucht. Wir haben uns entschieden, unsere Zusammenarbeit kontinuierlich fortzusetzen.
Bewertung:
Hallo! Mein Name ist Ainur Minibaev und ich bin der Gründer der Entwicklungsagentur Technaxis. Wir sind seit vier Jahren auf dem Markt und versuchen jedes Jahr zu wachsen. Und so haben wir in diesem Jahr nach neuen Wachstumsmöglichkeiten gesucht. Ich sah unsere Hauptprobleme im mangelnden Zusammenhalt; ich wollte mit dem Managementteam enger zusammenarbeiten und unsere Ziele gemeinsam erreichen. Zunächst besprachen wir mit Vera die Geschichte des Unternehmens, meine Ziele und die Teams, die wir erreichen wollten, und dann entwarfen wir gemeinsam einen Arbeitsplan. Vera schlug eine Strategiesitzung vor, und davor sprach sie mit jedem Teammitglied einzeln. Wir hatten eine großartige Strategiesitzung, bei der Vera den Prozess moderierte und dem Team half, sich zu öffnen. Am Ende der fünf Stunden waren wir in der Lage, grundlegende Dinge zu besprechen, und das Team fühlte sich befähigt, voranzukommen und die anstehenden Herausforderungen zu meistern. Das Wichtigste, was Vera uns gab, war eine Art Plattform und Struktur, innerhalb derer wir alle Fragen selbst diskutieren konnten. Ich war angenehm überrascht von der Sorgfalt und Professionalität, mit der Vera die Sitzung leitete. Die gut moderierte Sitzung hat uns geholfen, als Team neu zu starten. Wir haben nun eine kurze Pause eingelegt, um uns den anstehenden Aufgaben zu widmen, und planen, die Zusammenarbeit fortzusetzen. Danke!